先声明，所有能力是并通的，我们都需要拥有，只不过不同的层级所需要的技能分值可能更高。
专员在格局观和系统性上相对较弱，但是他需要在跨界感、协作力、敏锐度中扮演更好的决策，因为他更多的是做一些一线的工作。
经理和总监相比会相对弱一些，他可能在格局上稍微进步了，协作力上做的比专员更强，因为很多情况下中层经理人员要做很多协作工作，不管对内还是对外。
总监在跨界能力上要更强，他可能要找到跟其它产业和品牌相结合的点，并且能把品牌推向更高的山峰。
作为CMO就是要面面俱到，每个地方都要做到相对出色，才能成为公司品牌的带头人。
我们来具体讲一讲每个板块中的每一个任务需要哪些思考和能力的补给。
1、 格局观
格局观对生命力的战略
战略的思考不是每个人都有的，但是我坚信小白在早期的时候做好战术也要理解战略，不能对战略有抗拒或是过多的敬畏。
其实很简单，就是问三个问题：
你是否知晓公司的商业战略？
你是否了解公司的核心竞争力？
你是否熟悉行业趋势动态？
其实这三个问题问问自己答案就揭晓了，公司商业战略是什么你能回答出来吗？在你老板的对外讲话中，在公司的组织材料中，其实或多或少会有一些信息透露。你是不是像捡珠宝一样把它捡起来，留在你的心中。
你有没有翻看过竞争对手的一些信息，来看看我们的产品是不是足够好到在市场中可以所向无敌，我们的护城河是不是比别人做的更好，我们的品牌是不是比别人具有更好的认知，都是我们需要去理解的，不能全听老板一个人忽悠。
你是一个消费品类的，你现在看到新零售，看到消费升级应该不会陌生才对。你是不是要比你的同行你的同事更加了解这些方面新的讯息，参加新的论坛也好峰会也好或者是网上的文章、视频学习也好，我们要看到这个行业的发展变化。
形成格局观所需要的训练
有一个简单的训练，就是空雨伞，通过一个小例子，来训练大家对整个事情的全方面了解。
首先我们来看这个例子，譬如在生活中，天天会有这样的生活训练。
我们出门前会抬头看看天，如果天空乌云密布，天色灰暗，就会预测好像要下雨了，为了不淋雨，我们要带伞出门。
所以你会发现，空是什么，抬头看空是认清事实。我们刚才说要对公司战略了解，对公司竞争力的了解，对行业趋势动态掌握，都是要认清事实。你掌握事实因素越多，你对事物的了解可能会更加全面透彻。
雨是对状况的解释，你要做判断，要对未知有所预测。你看到未来机器人会替代我们的工作，那我这个产业现在看起来虽然很朝阳，我是不是也要未雨绸缪去看一看怎么和机器人对立。
比如金融公司的分析师，看起来是一个很体面的工作，但这种数据分析师在十年后还有竞争力吗？他会不会被AI所代替，都是我们可能要担心的事情。
接下来我们就要做伞，也就是行动·方案。我们要提前部署能力补给，要提前看到在哪个地方发力更加有效果，其实就是我们的行动、方案。
所以，格局观就是升维思考，上升一个台阶看问题，站的更高看的更远。
格局观有些训练的方式可以用些模型，像组织内部的就可以用SWOT分析。
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